首先SEO是服务业，不容多解释，因为这是一个无形的产品，并且周期很长，是要策略和非标准化的。这就决定了这个模式很难快速增长和爆发，很难去规模化，很难避开对人的要求。这个命题就导致如果纯粹的SEO行业，就不要走烧钱要市场的路子，要一步步按部就班的做好每个项目，口碑和品牌自然就出现了，就不愁做不好。因此这条路上，不要想着迅速做大，这是个慢生意。

其次SEO是个细分领域，在这个细分领域下，要做到最好，同样是非常困难的，九九八十一难是需要经历的。这个时候就要早日培养自己的核心竞争力，是团队、还是服务、还是技术、还是销售、还是渠道。如果没有核心竞争力，或者核心竞争力很脆弱，那你能赚钱也很难做的很大，因为技术不等于产品，产品不等于市场，市场不等于利润。没个点上都要有自己的策略，都要布局，这就是战略。无战略一切战术都是纸老虎，我们文军信息的核心竞争力，大家可以猜猜。

然后SEO是个靠大佬吃饭的市场，没有一个行业像SEO这样对百度的依赖会如此之大。这个时候就要明白一点，不要跟大佬抢饭碗，不要跟大佬谈条件，要跟着大佬混。这个含义就是，别没事萌他，因为总有一天会露馅，也别商业模式一样，会被当成先烈的。比如不要做黑帽（欺骗搜索引擎），也别花钱买链接买流量（类似广告），要做大佬想做而不屑于去做的，比如整站优化，辛辛苦苦去改版每个网站，调整每个网站的SEO策略，这些是大佬想做却不屑于做的。说白了就是在这个行业混，需要学会夹缝中求生存，也会过得很舒服。

最后明白一点，SEO是个搜索产物，这时候要做成一家伟大的公司，那么就得创造，不能一直玩SEO，因为有一天你也许也是大佬，这个大佬不能一直被另外一个大佬捏着鼻子，那么就要求变，也就是核心竞争力要持久。这也是我们在做优词网的目的，这不是个SEO行业产物，这也不是个已有的细分领域，这也不是个服务业，这就是创造中的市场